Efektívny odmeňovací systém pre výrobných pracovníkov: Návod z praxe
Zaviesť spravodlivé odmeňovanie, ktoré motivuje zamestnancov a zároveň chráni ziskovosť firmy, nemusí byť zložitá veda.
Dôkladná príprava je kľúčom
Vo výrobnej firme sme odmeňovací systém zaviedli veľmi jednoducho, no cesta k nemu si vyžadovala precíznu prípravu. Meranie procesov sme vykonávali viac ako 2 týždne a následne sme ďalšie 2 mesiace overovali, či výsledky výpočtov zodpovedajú reálnym číslam z výroby.
Sledovali sme, koľko operácií stihli pracovníci reálne vykonať. Na základe týchto dát sme vypočítali denný štandardný výkon, ktorý bol kalibrovaný na 8-hodinovú pracovnú zmenu.
Ako vypočítať efektivitu?
Vzorec pre výpočet efektivity je transparentný:
Príklad výpočtu:
- Počet získaných bodov (operácií): 13 556
- Celkový počet odpracovaných hodín: 1 344
- Efektivita = 13 556 / 1 344 = 10,08
Stanovili sme ekonomickú hranicu 10 000 bodov – to je bod, kedy je firma „na nule“. Nad touto hranicou firma generuje zisk, o ktorý sa delí so zamestnancami. Zároveň sme identifikovali, že koeficient efektivity musí byť vyšší ako 9.
Firemná kultúra a neustále zlepšovanie
Tento systém sme podporili vzdelávaním v oblasti 7 plytvaní, Kaizen myslenia a LEAN nástrojov. O týchto témach sa vo výrobe rozprávame na týždennej báze, čo vedie k vyššej efektivite aj spokojnosti zamestnancov.