Obsah tréningu pre lídrov:

• ● Zadávanie úloh: Ako delegovať tak, aby výsledok zodpovedal očakávaniu na prvýkrát.
• ● Spätná väzba: Nástroje na riadenie výkonu a postojov zamestnancov vo výrobe.
• ● Metodika 5S: Viac než len poriadok – systém na elimináciu plytvania.
• ● Teória obmedzení: Identifikácia úzkeho miesta (Bottleneck) a jeho uvoľnenie.
• ● Optimalizácia cyklu: Reálne techniky na zrýchlenie prietoku výroby.
• ● Manažment zmeny: Ako zaviesť inovácie tak, aby ich ľudia prijali, nie bojkotovali.